关于绩效考核方案建议(员工个人绩效考核细则)

企业进行绩效考核的目的,是为了提高员工积极性,终极目的,是为了提高企业的经营效益。所以,绩效考核方案是否合理,是否可行,必须考虑两个最基本的需求: 1、能否真正激发员工的积极性。 2、能否保证企业经营获利,而且获取更大的利润。 对于如何提高员工积极性的措施,相对比较简单,通常提高薪资福利待遇、加大激励措施,一般都会有效果。但却不能仅仅为提高员工的积极性而考虑,还必须同时考虑,如何能够确保企业的盈利…

企业进行绩效考核的目的,是为了提高员工积极性,终极目的,是为了提高企业的经营效益。所以,绩效考核方案是否合理,是否可行,必须考虑两个最基本的需求:

1、能否真正激发员工的积极性。

2、能否保证企业经营获利,而且获取更大的利润。

对于如何提高员工积极性的措施,相对比较简单,通常提高薪资福利待遇、加大激励措施,一般都会有效果。但却不能仅仅为提高员工的积极性而考虑,还必须同时考虑,如何能够确保企业的盈利能力,否则,员工的积极性提高了,企业却没有因此获利,相反甚至发生亏损,就与绩效考核的宗旨背道而驰了。

关于绩效考核方案建议(员工个人绩效考核细则)

那么,要使制定的绩效考核措施合理有效,就必须具备两个方面的条件:熟悉企业的业务,深入了解业务各方面的情况;能够结合企业经营各方面的财务数据进行综合分析。

首先,需要结合实际业务的经营情况,考虑配置的员工数量。

这里需要从两个方面进行考虑,即现有业务的盈利状况和未来业务拓展的趋势,以此确定员工的配置人数。

1、根据企业现有业务的毛利情况,和企业经营必须发生的其他各种支出,综合计算,确定企业能够承受的人工费用额度,而确定基本的员工配置人数。

2、根据对未来市场前景的判断,和对业务拓展趋势的预测,结合为此计划新增加的投入,而确定可以增加的员工配置人数。

然后,重点要考虑在相应的员工人数配置的基础上,怎样确定绩效考核的方案,才能够保证企业具有相应的盈利能力。包括:经营能够取得收入有多少,对应发生的成本有多少,由此获得的毛利有多少,据此,确定基本费用开支的额度,进而确定能够开支的人工费用额度,包括人均费用。在此基础上,来制订绩效考核方案(薪资福利+提成奖励)。

由此制订出来的绩效考核方案,才能够满足绩效考核的两个最基本的需求。

但即使如此,绩效考核方案也不是一蹴而就的,而需要同时拟定出多套方案,然后,对拟定出来的绩效考核方案进行财务测算:企业是否能够盈利?能够获得多少利润?以此最终选择出最佳方案。

所以,要制订出一套合理的、可行的绩效考核方案,不仅要熟悉业务,而且要具备相应的财务数据基础,尤其是业务涉及到的各种财务基础数据。以这些数据为基础依据进行综合分析,才能制订出合理、有效的绩效方案,最终不仅能够提高员工的积极性,而且还能够保证公司的盈利能力,获得期望的利润。

而如果不了解、不熟悉具体的业务情况,缺乏基本的数据支持,凭经验做出来的绩效考核方案,则不一定靠谱。

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